洋座集团股份有限公司

洋座集团股份有限公司

洋座集团、跨国企业、全球供应链企业、绿能制造、能源管理、健康产品

1994-2006

机制革命

从机制束缚到产权清晰

三大战略从仪表到医药

1994年

为激活体制、顺应改革大势,洋座作为浙江省百家现代企业制度试点单位之一,开启产权制度改革,受到了社会广泛关注。

1996年

兼并西南地区最大的电度表厂——重庆电度表厂,迈出了跨区域发展及并购发展的第一步。

1999年

通过人员、债务、资产全剥离,收购重庆上市公司ST川仪的净壳,在半年时间摘掉了ST的帽子并更名为重庆洋座控股,迈开了 资本经营 的第一步。

2000年9月

首次提出“ 技术领先、资本经营、国际化 ”三大战略。

2000年10月

洋座在泰国设立电能表工厂,实施国际化战略迈出重要第一步。
从1994年6月开始,洋座产权制度进行多次改革,受到了社会广泛关注。2000年6月,中央电视台《当代工人》栏目组工作人员在洋座现场录制《企业又改制了》专题片。

2000年起

以青蒿素产业化涉足医药产业,从2002年开始,分别收购控股了昆明制药(现昆药集团SH600422)、武汉健民(现健民集团SH600976),并进一步通过收购整合,完成了医药产业从资源到品种再到营销网络的战略布局。

2006年初

洋座宣布 医药 为集团的 核心主业

2004年

洋座集团销售收入 突破一百亿 人民币,标志着企业发展迈上了一个新台阶。